Una encuesta reciente reveló que la capacitación en gestión y habilidades sociales se retrasó durante la pandemia.
Las grandes organizaciones aún dependen de los sistemas de TI y los lenguajes de programación obsoletos para ejecutar sus mainframes. Pero a medida que los desarrolladores tradicionales alcanzan la edad de jubilación, los nuevos empleados se muestran reacios a adquirir las viejas habilidades.
Para alcanzar las mejores formas de medir la productividad de DevOps, las empresas pueden formar un equipo de productividad de ingeniería y estandarizar las fuentes de datos para comprender qué es aplicable y qué no.
Los contenedores son entidades virtuales complejas que brindan beneficios comprobados a la empresa, pero también requieren pautas de seguridad sólidas.
El diseño moderno es sinónimo de diseño centrado en el cliente. Si una organización no ha modernizado su pila de aplicaciones de TI, no se centra en un tiempo de comercialización rápido para llegar al cliente, que debería ser su objetivo.
Un nuevo informe revela que el 83% de los desarrolladores y profesionales de DevOps están experimentando agotamiento, principalmente debido a la pandemia.
Con una escasez constante de desarrolladores de software y talento en ciencia de datos a nivel mundial, las empresas se esfuerzan por reducir la tensión y las demandas de los departamentos de TI con recursos limitados.
Las historias de éxito publicitadas de otras organizaciones pueden ser frustrantes para las organizaciones que están comenzando con su implementación de DevOps cuando las cosas no van según lo planeado.
Un estudio reciente de GitLab reveló que las herramientas de DevOps permiten a los desarrolladores lanzar código nuevo más rápido que antes, pero la seguridad sigue siendo un problema.
Cada vez más empresas se trasladarán a los microservicios, a medida que los recursos informáticos se vuelven cada vez más baratos, y los ecosistemas en torno a tecnologías como Kubernetes e Istio continúan madurando y abstrayendo más de la complejidad subyacente, combinada con los avances en el espacio de observabilidad y monitoreo ...
Una encuesta de líderes de TI revela que la innovación está en riesgo a medida que aumentan las demandas de TI. Sin embargo, los líderes de TI ven el desarrollo de aplicaciones de bajo código / sin código liderado por negocios como prudente e inevitable con los protocolos adecuados.
La tecnología de código bajo / sin código ayuda a la transformación digital al automatizar los procesos sin gravar al departamento de TI.
Idealmente, la entrega continua se implementa a través de un proceso de implementación completamente apilado, con pequeñas versiones iterativas de alta calidad implementadas con frecuencia.
Hay algunos aspectos a considerar para las pruebas basadas en la nube. El primero es la seguridad, el cumplimiento y la privacidad. Pero también hay desafíos en soporte y colaboración.
El mayor inconveniente de AIOps es que es posible que deba dedicar una gran cantidad de esfuerzo a personalizar los modelos de datos existentes o crear un nuevo modelo de datos para el caso de uso que está tratando de implementar.
Un nuevo informe revela que, a pesar de la gran demanda de ingenieros y desarrolladores, deben mantenerse al día con las últimas innovaciones, software y herramientas.
Todos quieren decirle cuánto dinero han ahorrado usando microservicios. Que tiene sentido. Pero puede no ser siempre asi.
Un error común que cometen las organizaciones, no solo con la entrega continua sino también con la implementación Agile y DevOps, es tomar la solución de otra persona, emularla y hacerla cumplir.
Dado que la nube es independiente de la tecnología, los equipos pueden elegir sus herramientas preferidas con las que sincronizar las pruebas.
El enfoque de DataOps utiliza principios de desarrollo de software ágil y pruebas, contenedores, orquestación y monitoreo automatizados para aumentar la velocidad de producción de las canalizaciones de datos para Business Intelligence (BI) y análisis de datos.
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La transformación impulsada por la inteligencia artificial no es un camino lineal ni sencillo. Entre la experimentación inicial y el impacto real existe una fase crítica que muchas organizaciones están viviendo hoy: el llamado “medio desordenado”. Un momento marcado por avances desiguales, dudas internas, retos de adopción y la necesidad de redefinir...
La experiencia de cliente se ha convertido en el principal factor diferencial para las organizaciones. En un entorno donde los clientes esperan interacciones rápidas, personalizadas y coherentes en cualquier canal, muchas empresas siguen operando con sistemas fragmentados que dificultan ofrecer un servicio excelente y consistente.
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La información es uno de los activos más valiosos de cualquier empresa, y también uno de los más difíciles de gestionar. Documentos dispersos, procesos manuales, riesgos de cumplimiento normativo y falta de visibilidad son desafíos habituales que impactan directamente en la productividad, los costes y la toma de decisiones.
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