Según una investigación reciente de Gartner, el 70% de las nuevas aplicaciones desarrolladas por organizaciones utilizarán tecnologías de código bajo o sin código para 2025, frente a menos del 25% en 2020.
Hasta hace poco, los equipos de DevOps y los equipos de AppSec estaban completamente aislados. Los equipos de DevOps trabajaron para acelerar la velocidad a la que se lanzan las aplicaciones a la empresa; los equipos de seguridad de la aplicación solo se involucraron en las etapas posteriores. Sin embargo, este proceso ha causado pro...
Si observa de cerca, el código bajo y DevOps comparten beneficios comunes: la capacidad de ofrecer aplicaciones más rápidas, escalables y complejas de manera consistente para satisfacer las necesidades comerciales.
El reciente descubrimiento de la vulnerabilidad Apache Log4j tiene implicaciones de amplio alcance para cualquiera que desarrolle software, especialmente para aquellos en el ámbito de DevOps.
El nuevo Operations Bridge versión SaaS de Micro Focus amplía las capacidades para el descubrimiento, la supervisión y la corrección automatizados para entornos de TI locales y de múltiples nubes
Con los protocolos adecuados, los líderes de TI consideran que el desarrollo de aplicaciones dirigidas por el negocio es prudente e inevitable.
Para tener éxito en un futuro cambiante y potencialmente disruptivo, una organización debe adoptar el papel evolutivo de la tecnología en su negocio y optimizar la excelencia en torno a un conjunto básico de habilitadores tecnológicos.
La disrupción digital es claramente algo que tendrá que gestionarse en el futuro y el futuro podría estar más cerca de lo que nadie piensa.
Hacer bien la transformación digital requiere mucha coordinación. Los líderes deben alinear a las personas, los procesos y la tecnología de una manera que logre los objetivos iniciales y tener un plan para mantener y mejorar continuamente los elementos que se están transformando.
Las herramientas de código bajo y sin código son beneficiosas porque aprovechan el talento y la experiencia en el dominio de las personas que no son ingenieros de software.
La realización de pruebas A / B y multivariantes en línea no es nada nuevo. La práctica ha existido durante décadas. Pero las empresas aún ignoran esta técnica en 2021, argumentando que no tienen suficientes datos o tiempo para una prueba.
Para un nuevo CIO que se hace cargo de una organización de TI fallida, comprender las causas fundamentales de la falla es una parte clave para cambiar el rumbo.
La pandemia obligó a muchas organizaciones a digitalizar e integrar más de sus operaciones a un ritmo más rápido, lo que resultó en un aumento en la popularidad de los códigos bajos y sin código.
Recientemente se descubrió que los equipos de DevOps están abrumados por la presión de proteger sus organizaciones.
Las organizaciones ágiles son el estándar de oro del siglo XXI. Aquellos que equilibran eficazmente el enfoque a largo plazo en unos pocos objetivos clave con una ejecución flexible continua logran resultados extraordinarios.
Los CEO tienen tres prioridades para 2022: crecimiento, digitalización y eficiencia, y los CIO añaden valor a aquellos con multiplicadores de fuerza, tecnología creativa y una base escalable.
El low-code y el no-code están ganando importancia lentamente y las organizaciones los adoptan cada vez más.
Dado que la demanda de ingenieros de DevOps está aumentando significativamente, es importante saber qué tipo de habilidades buscan los empleadores.
Las organizaciones de productos digitales son ecosistemas emergentes en los que la interacción de los componentes y su relación con el todo debe optimizarse continuamente.
El informe State of Data Innovation identifica 9 estrategias que los líderes de datos utilizan para convertir la información en acción y las ideas en realidad.
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La experiencia de cliente se ha convertido en el principal factor diferencial para las organizaciones. En un entorno donde los clientes esperan interacciones rápidas, personalizadas y coherentes en cualquier canal, muchas empresas siguen operando con sistemas fragmentados que dificultan ofrecer un servicio excelente y consistente.
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La información es uno de los activos más valiosos de cualquier empresa, y también uno de los más difíciles de gestionar. Documentos dispersos, procesos manuales, riesgos de cumplimiento normativo y falta de visibilidad son desafíos habituales que impactan directamente en la productividad, los costes y la toma de decisiones.
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