Uno de los mayores dolores de cabeza a los que se enfrentan los líderes de TI en la actualidad es la gestión de equipos multifuncionales para desarrollar e implementar software de alta calidad con mayor rapidez.
La naturaleza automatizada de DevOps ofrece varios beneficios que permiten a los equipos darse cuenta del verdadero poder de DevOps a medida que los silos se rompen y las tasas de entrega se disparan.
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Una vez que se establece una sólida experiencia de desarrollador, DevRel debe centrarse en maximizar la actividad de entrada, no específicamente los ingresos. Esto puede ser en forma de usuarios gratuitos, pruebas, interés de los estudiantes, etc. Es una inversión de crecimiento a largo plazo.
La cultura DevOps implica una colaboración más estrecha y una responsabilidad compartida entre el desarrollo y las operaciones por los productos que crean y mantienen.
Un modelo de aprobación basado en relaciones públicas asume que los compañeros ya están usando Git y están familiarizados con las relaciones públicas.
Hay varios factores que impulsan la adopción de estrategias de código bajo o low code. Isaac Gould, analista de investigación de Nucleus Research, dijo que con las empresas que priorizan la transformación digital de las operaciones y procesos diarios, muchas recurren a herramientas de código bajo / sin código debido al menor costo y...
A medida que la demanda de DevOps y la nube ha ido aumentando lentamente a lo largo del año, cada vez más organizaciones buscan equipos de DevOps capacitados. Es probable que DevOps se convierta en el enfoque adoptado por muchas empresas de TI para ofrecer soluciones confiables y más rápidas.
La seguridad debe ser una prioridad principal para las organizaciones que utilizan herramientas de código bajo en cualquier capacidad, desde el uso de una plataforma de código bajo para el desarrollo de aplicaciones o el uso de una solución SaaS sin código para la automatización de procesos comerciales.

 

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La transformación impulsada por la inteligencia artificial no es un camino lineal ni sencillo. Entre la experimentación inicial y el impacto real existe una fase crítica que muchas organizaciones están viviendo hoy: el llamado “medio desordenado”. Un momento marcado por avances desiguales, dudas internas, retos de adopción y la necesidad de redefinir...
La experiencia de cliente se ha convertido en el principal factor diferencial para las organizaciones. En un entorno donde los clientes esperan interacciones rápidas, personalizadas y coherentes en cualquier canal, muchas empresas siguen operando con sistemas fragmentados que dificultan ofrecer un servicio excelente y consistente. Este documento muestra cómo evolucionar del...
La información es uno de los activos más valiosos de cualquier empresa, y también uno de los más difíciles de gestionar. Documentos dispersos, procesos manuales, riesgos de cumplimiento normativo y falta de visibilidad son desafíos habituales que impactan directamente en la productividad, los costes y la toma de decisiones. En esta Guía...