Agile es más que Scrum

El equipo siempre aborda primero el trabajo más importante. Cuando las cosas funcionan bien, puede mantenerse al día con los cambios que ocurren a su alrededor y producir un valor real con una cadencia constante.

Agile es mucho más que tener reuniones diarias e historias de preparación. Todos deben adaptarse a los cambios inevitables. Un nuevo conjunto de funciones solo puede entregarse en un 60% cuando surge una nueva tarea de alta prioridad. El nuevo elemento es lo suficientemente importante como para requerir atención antes de que el equipo pueda completar el 40% restante del conjunto de funciones anterior. Algunas personas encontrarán esto frustrante, pero la capacidad de respuesta mejorada marca la diferencia para el negocio.

Lo que destaca otra clave para una entrega ágil exitosa: la organización que rodea a su equipo también debe ser ágil y comprender las prioridades de la organización. La comunicación es clave. Esto va más allá de hacer público su storyboard. Significa asegurarse de que el propietario de su producto comparta por qué las prioridades se definen como son. Eso permite a los grupos presentar sus argumentos comerciales a favor de la importancia del trabajo.

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