Características de una empresa ágil
- Gestión de apps
Pregunte a cualquier persona que trabaje en tecnología qué es el desarrollo ágil y es probable que comiencen hablando sobre el desarrollo de software iterativo. El término ágil fue popularizado, en este contexto, por el Manifiesto para el desarrollo ágil de software, que fue publicado en 2001 por un grupo de personas de la industria tecnológica.
Los principios se derivaron de una amplia gama de marcos de desarrollo de software, incluidos Scrum y Kanban. La clave, sin embargo, es que evoluciona a través del esfuerzo de colaboración de los equipos auto-organizados y multifuncionales y sus clientes, el usuario final.
Al alejarse de la aplicación directa de ágil al desarrollo de software, su uso extendido también está teniendo un impacto en la cultura empresarial y en cómo operan las empresas. En un contexto empresarial, según la Asociación para la Gestión de Proyectos (APM) en el Reino Unido, la gestión ágil de proyectos es un enfoque basado en la entrega de requisitos de manera iterativa e incremental a lo largo del ciclo de vida del proyecto. En el núcleo de la gestión ágil de proyectos, las lecturas de su sitio web son los requisitos para exhibir valores y comportamientos centrales de confianza, flexibilidad, empoderamiento y colaboración.
Lo opuesto a esto es el modelo de cascada, un modelo clásico utilizado en el ciclo de vida del desarrollo de un sistema, o administración de negocios, para crear un sistema con un enfoque lineal y secuencial.
En la empresa ágil, señala APM, hay cuatro principios que normalmente se utilizan para resaltar la diferencia entre los dos, en particular:
- Colaboración del cliente en la negociación de contratos.
- Individuos e interacción sobre procesos y herramientas.
- Respondiendo al cambio siguiendo un plan estructurado.
- Prototipado / soluciones de trabajo sobre documentación integral.
El mejor desarrollo de software ágil reconoce el papel de los prejuicios humanos en la planificación de proyectos y proporciona correcciones continuas de curso contra la realidad, no egos obstinados.
Sin embargo, también hay situaciones en las que la metodología ágil, el pensamiento de diseño y otros enfoques similares simplemente añaden una capa innecesaria de burocracia a la oficina. Si tienes un equipo lo suficientemente pequeño, no necesariamente necesitas ágil, eres ágil.
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