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Tres pasos para tener un negocio ágil

  • DevOps

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Si Agile fue originalmente una forma de desarrollar software bajo el cual los requisitos y soluciones evolucionan a través del esfuerzo de colaboración de los equipos auto-organizados y multifuncionales y su cliente / usuario final, ahora tiene implicaciones comerciales más amplias.

El negocio ágil, por extensión, se refiere a cualidades distintas que permiten a las organizaciones responder rápidamente a los cambios en el entorno interno y externo sin perder el impulso o la visión. La adaptabilidad, la flexibilidad y el equilibrio son tres cualidades esenciales para el desarrollo a largo plazo.

Podríamos decir que tres pasos clave que los ejecutivos deben implementar. Ninguna de las mejores prácticas está disponible para escalar de manera ágil. Las diferentes organizaciones toman diferentes enfoques.

1. Planificar y adoptar prácticas ágiles a nivel de equipo.

Los equipos individuales deben realizar cambios específicos en la forma en que operan, por ejemplo, adoptando scrum o kanban. Las empresas tienen una variedad de diferentes metodologías ágiles para elegir y muchas adaptan la metodología elegida a sus necesidades específicas.

En este nivel, tener un lugar de trabajo digital hace una diferencia real. Por ejemplo, ¿es fácil para los empleados compartir la pantalla de su computadora con solo tocar un botón? ¿Los empleados tienen micrófonos de alta calidad si quieren hablar con otro colega en una ubicación diferente? ¿El equipo tiene las herramientas que los ayudan a trabajar juntos de manera más eficiente?

2. Adoptar DevOps y la integración continua.

Las actividades ágiles aguas abajo son los cambios requeridos en etapas posteriores. En un nivel básico, DevOps implica el desarrollo y la producción trabajando juntos para garantizar versiones de software más rápidas y predecibles. Mientras tanto, la integración continua implica que los miembros del equipo integren su trabajo al menos diariamente y reciban retroalimentación inmediata y automatizada para mejorar la calidad. En ambos casos, los flujos de trabajo y los procesos de un lugar de trabajo digital se convierten en una parte fundamental para garantizar que los miembros del equipo reciban comentarios y mejoren la comunicación entre los equipos (especialmente en un entorno DevOps).

3. Incrustar Agile requiere cambio organizacional

Cuando una organización se vuelve ágil, implica cambios en toda la estructura organizativa, incluyendo la priorización de proyectos e iniciativas. Normalmente, su proceso comienza con la creación de los llamados “scrum-of scrums” en los que tiene varios equipos de scrum. A medida que continúe escalando, es probable que tenga que traer diferentes equipos ágiles a su oficina central de administración de programas.

Al igual que con los otros dos niveles, contar con los procesos, flujos de comunicación y herramientas que caracterizan un lugar de trabajo digital será crucial para llevar la agilidad a toda la organización. Las estructuras de gobierno y la gestión eficaces solo se pueden lograr si los flujos de información son digitales. En Agile, por ejemplo, ¿pueden los miembros del equipo ver fácilmente el estado del gráfico de quemado? “Los cambios no solo se relacionan con los procesos. "Aunque siempre se menciona, el cambio cultural desempeña un papel clave en el éxito de cualquier iniciativa ágil y digital en el lugar de trabajo", dijo. “La única forma en que el desarrollo ágil tiene la oportunidad de tener éxito es si la cultura empodera a los empleados. Y esto debe extenderse a toda la organización, incluidos los ejecutivos y los miembros del sector empresarial de la organización ".

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